BASE DE INDICADORES

BANCO DE PREGUNTAS PARA “TRABAJO EN EQUIPO”

1. INDICADORES COGNITIVOS

      Identifica las características principales del caso.

      Reconoce el impacto del caso en relación a sus vivencias diarias en la organización.

      identifica las debilidades y amenazas existentes en relación al trabajo realizado.

      Son capaces de diseñar una estrategia de solución ante problemas que aparezcan .de pronto durante la realización de un proyecto.

      Propone acciones coherentes que faciliten el trabajo del equipo.

      Conoce el trabajo detalladamente.

      propone alternativas de mejora en la tarea encomendada.

      Formula preguntas claves que son parte del proceso de trabajo.

      Diferencia las tareas importantes de las inmediatas para lograr resultados óptimos.

      Comprenden de forma efectiva los pasos claves para llevar a cabo el proyecto encomendado.

      Aplica las pautas brindadas siendo rigurosos en el proceso de trabajo.

      Comprende las implicaciones relacionadas al proceso de trabajo en conjunto.

 2. INDICADORES DE TIPO ACTITUDINAL

      Anima a sus compañeros en situaciones de presión.

      Energiza las acciones de cada compañero para generar el mejor desempeño posible.

      Actúa de forma flexible ante diferentes propuestas y puntos de vista en relación al trabajo.

      Escucha activamente las ideas propuestas por sus compañeros de equipo.

      Anticipa posibles problemas existentes en el proceso de desarrollo en el trabajo.

      Motiva al equipo en general a cumplir los plazos pactados por el líder de equipo.

      Prevee las posibles dificultades que aparezcan durante el proceso de trabajo en equipo.

      Actúa eficazmente a pesar de la presión que el trabajo pueda generar.

      Asume su tarea de forma responsable orientándose a un logro en equipo.

      Se compromete emocionalmente con el equipo dando su 100% en el proceso de trabajo.

      Antepone sus intereses personales a los objetivos del equipo.

 3. INDICADORES DE TIPO CONDUCTUAL

      Participa activamente en el desarrollo del trabajo desde el inicio hasta su culminación.

      Verifica que la información obtenida sea la más correcta.

      Retroalimenta a sus compañeros cuando es necesario.

      Toma decisiones que favorezcan al equipo de trabajo.

      Realiza su trabajo en base a procedimientos ordenados.

      Brinda apreciaciones favorables sobre el desempeño general del equipo.

      Alienta verbalmente a su equipo cuando se requiere de mayor motivación.

      Expresa aportes interesantes que faciliten mejorar la calidad del trabajo.

      Motiva al grupo a integrar sus ideas y a llegar a consensos.

      Cumple con los compromisos pactados por el equipo en relación al trabajo.

      Motiva a que  sus compañeros lleguen a acuerdos razonables.

      Trabaja cooperativamente con el equipo en búsqueda de resultados óptimos.

      Expresa abiertamente sus opiniones ayudando a mejorar las propuestas hechas.

      Complementa las ideas del equipo con mayores innovaciones.

      Aplica  las estrategias indicadas para resolver el problema.

 

BANCO DE PREGUNTAS PARA “LIDERAZGO”

1.INDICADORES DE TIPO COGNITIVO

      Crea una visión clara de lo que se busca en el trabajo.

      Diseña ejemplos de cómo llevar a cabo la tarea.

      Crea estrategias que permita un trabajo ordenado.

      Conoce claramente la estructura del trabajo y sus objetivos.

      Conoce las fortalezas del equipo y sabe explotarlas.

      Reconoce el esfuerzo de sus compañeros en el proceso de la tarea.

      Reconoce la fortaleza individual de cada miembro del equipo.

      Verifica la información para evitar errores en el proceso de desarrollo de la tarea.

      Plantea alternativas de solución en relación a un conflicto sobre la tarea.

 2. INDICADORES DE TIPO ACTITUDINAL

      Genera entusiasmo en sus compañeros al trabajar en conjunto.

      Compromete acciones en conjunto para lograr metas importantes en la tarea.

      Persuade al equipo a trabajar ordenadamente.

      Transmite optimismo al equipo de trabajo.

      Actúa de forma entusiasta al trabajar en equipo.

      Anima constantemente a su equipo aun en momentos de complicación.

      Se adelanta a posibles inconvenientes actuando de forma rápida.

      Ayuda activamente a quien requiera mayor explicación sobre la tarea.

      Promueve otras propuestas de solución ante el problema planteado.

 

3. INDICADORES DE TIPO CONDUCTUAL

      Informa al equipo de las acciones a llevar a cabo en la tarea.

      Retroalimenta en el momento oportuno.

      Propone fechas de cumplimiento para cada miembro del equipo.

      Toma decisiones que integre  la idea de cada miembro del equipo.

      Orienta a cada uno hacia el logro de una tarea.

      Comunica los objetivos       alcanzados hasta el momento.

      Explica su punto de vista de forma clara y asertiva.

      Delega funciones a cada miembro del equipo.

      Corrige los errores en el proceso de trabajo.

      Administra los recursos en el momento oportuno.

      Realiza un seguimiento de los avances logrados hasta el momento.

      Indica puntos importantes que sirvan de mejora en la calidad del trabajo.

      Enseña con el ejemplo a través de valores observables de trabajo.

      Ayuda a resolver los conflictos dentro del equipo de trabajo.

      Comparte información relevante con sus compañeros para facilitar el proceso de trabajo.

      Actúa de forma conciliadora cuando existen discrepancias en el equipo.